מבנה ראשוני ופיתוח רעיונאי
המבנה הראשוני שהוצע למנהלת הפיתוח התבסס על תפיסה דיסציפלינרית של צוותי הפיתוח.
כלומר, להקים צוותים סביב אדני התוכן: חינוך, מדיניות, הקשר ורוח, ולהם להוסיף נושאים מהותיים נוספים. הבחירה בתפיסה שמרנית זו נבעה מההבנה שיהיה נכון להתחיל את תהליך הפיתוח בבחינת תחומי הדעת המובילים, מכיוון שאלו אבני היסוד של התוכנית במתכונתה הקודמת. זאת למרות החשש שגישה זו עלולה לשמר במידה רבה את המבנה הדיסציפלינרי הקיים, שאותו רצינו לבחון.
לצד הקמת מנהלת הפיתוח וצוותי הפיתוח, החלה סדרת מפגשי חשיבה שמטרתם הייתה ״פיתוח רעיוני״, כחלק מתהליך המעבר מהתוכנית הקודמת לתוכנית החדשה. מפגשים אלו כללו חשיבה על הנושאים הבאים:
- תהליכי חשיבה "מחוץ לקופסה": הצפת רעיונות חדשים ופורצי דרך, חלימה ועבודה רגשית. תהליך זה אפשר להמיר את החשיבה על <blah>אדני התוכן<blah> בחשיבה על מבנה חדשני לתוכנית שרק לאחריו יהיה עיסוק בתכנים.
- קביעת כללי המשחק הבסיסיים למהלך: התייחסות ייעודית מפורשת לנושא המנהיגות ולנושא הדיגיטלי והשלכתו על המנהיגות העכשווית, הכנסת <blah>שילוב דיסציפלינרי<blah> (תפיסה רב-תחומית ובין-תחומית) סביב בעיות וסוגיות, הגדלת המקום של המעשה וההתנסות לתוך התוכנית ושילובם באופן אינטגרטיבי עם ההיבט התאורטי, והעברת מוקד הפעילות מהוראה ללמידה - Self Managed Learning – SML.
- גיבוש אבני יסוד לתהליך: <blah>דמות הבוגר הראוי<blah>, <blah>תאוריית השינוי<blah>, <blah>ערכים מובילים<blah>, <blah>עקרונות פעולה<blah>, <blah>נכסים ופערים<blah> בתוכנית הקיימת. כללי המשחק + אבני היסוד יצרו תשתית רעיונית למבנה, רצף וטווח לתוכנית) עדיין ללא נגיעה בתכנים ספציפיים).